铝单板加工厂家晋升员工的三种方法

来源：沈阳铝单板厂家 发布时间：2021-07-12

让铝单板加工厂来看看著名的铝单板厂家是如何应用晋升激励的吧：

1.届满轮流

沈阳铝单板厂家独具特色性的人力开发思路就是届满轮流，学习海尔集团的经营在逐步跨领域发展，从白色家电涉足黑色家电，产品系列越来越大，但是海尔集团内部的发展并不平衡，企业与企业之间不仅有差距，有的差距还很大，而且集团整体高速的发展并不等于每个局部都是健康的发展。那些不发展的企业没有目标，看不到自己的现状与竞争对手之间的差距，头脑跟不上市场的变化，于是只能原地踏步。市场原则是不进则退。随着集团的逐步壮大，越来越需要一批具有长远眼光，能把握全局，对多个领域了如指掌的优秀人才。

针对这种情况，海尔集团提出“届满要轮流”的人员管理思路，即在一定的岗位上任期满后，由集团根据总体目标并结合个人发展需要，调到其他岗位上任职。

2.三工转换

海尔集团实行“三工并存、动态转换”制度。三工，即在全员合同制基础上把员工的身份分为优秀员工、合格员工、试用员工（临时工）三种，根据工作态度和效果，三种身份之间可以进行动态转化。今天工作不努力，明天努力找工作。三工动态转换与物质待遇挂钩，在这种用工制度下，工作努力的员工，可及时地被转换为合格员工或优秀员工，同时也意味着有的员工只要一天工作不努力，就可能需要用十天、百天甚至更长时间来弥补过失，就会由优秀员工被转换为合格员工或试用员工，甚至丢掉工作。

3.在位监控

在位监控，海尔集团提出两个内容：一是干部主观上要能够自我控制，

自我约束，有自律意识；二是作为集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误，控制财务，避免违法违纪。

海尔集团建立了较为严格的监督控制机制，任何在职人员都要接受三种

监督，即自检（自我约束和监督）互检（所在团队或班组内互相约束和监督）、专检（业绩考核部门的监督）。干部的考核指标分为5项，一是自清管理；二是创新意识及发现、解决问题的能力；三是市场的美誉度；四是个人的财务控制能力；五是所负责企业的经营状况。这五项指标赋子不同的权重，最后得出评价分数，分为三个等级。每月考评，工作没有失误但也没有起色的干部也归人批评之列，这使在职的干部随时都有压力。

在这种严格的监控机制下，海尔的员工无时不感受到一种巨大的压力,

在这种压力下，沈阳铝单板厂家淘汰的只是那些没有才能的人，而有才能的人则真正地走上了正当的、合适的岗位。这就让海尔公司能够人尽其才，真正地激励员工上位。